(English Version Below)

Chile enfrenta el desafío de pasar desde una visión centrada en la producción y exportación de hidrógeno y sus derivados hacia el desarrollo de verdaderos ecosistemas regionales de transición energética. Para María Agustina Ravotti, PhD, asesora técnica en hidrógeno y gestora de proyectos de Impact Hydrogen, la colaboración entre empresas, autoridades, academia, comunidades y otros actores no es un elemento accesorio, sino una condición para construir estos nuevos hubs y aprovechar sus oportunidades.

En conversación exclusiva con H2News, Ravotti analiza las lecciones que pueden extraerse de la experiencia de Países Bajos y su posible adaptación a Chile, además de abordar el desarrollo de capital humano, la demanda local de hidrógeno, la licencia social y nuevas aplicaciones como HyCooker. También se refiere al potencial de Hydrogen Connect para vincular proyectos con usuarios y compradores, al desarrollo del corredor energético entre Chile y Países Bajos y a los resultados de la reciente misión técnica que llevó a Impact Hydrogen desde Hyvolution hasta Magallanes.

Entrevista

1. En relación al Modelo de ‘Valles de Hidrógeno’ y Desarrollo Regional en Chile

Contexto: Impact Hydrogen tiene su sede en Groningen (un referente para los Valles de Hidrógeno en Europa) y participó activamente en la Hoja de Ruta de Antofagasta.

El Modelo Groningen adaptado a Chile. Impact Hydrogen fue fundada en Groningen, un referente mundial en el desarrollo de Valles de Hidrógeno integrados. Basándose en su experiencia colaborando en la Hoja de Ruta de Antofagasta y mirando ahora hacia Magallanes, ¿cuáles son los pilares fundamentales para que Chile no sea solo un exportador de moléculas, sino un verdadero Valle de Hidrógeno con demanda local, diversificación e integración industrial?

Lo valioso del modelo de Valles de Hidrógeno, más ampliamente, de valles de transición energética, es que, más allá de las diferencias entre las regiones que buscan promover el desarrollo de estos hubs, existen pilares comunes que pueden adaptarse a cada realidad regional.

Creo que lo primero y más importante es entender que la colaboración no es un complemento interesante, sino un requisito indispensable. Sin colaboración no es posible optimizar los costos, ni para utilizar combustibles bajos en carbono localmente y abastecer el mercado doméstico, ni mucho menos para exportar moléculas en un mercado internacional altamente competitivo.

Una vez que todos los actores, no solamente las grandes empresas tractoras, sino también la academia, el gobierno, las pymes y la comunidad en general, están sentados en una mesa de diálogo sincero, comienza la etapa de diseñar una visión compartida del hub de transición energética.

Entender, bajo un concepto común, cuál es el rol de cada actor, cuáles son los tiempos, las limitaciones y los recursos disponibles permite abordar las problemáticas de todos como propias y, de la misma manera, compartir los logros.

Un valle de transición energética no es simplemente un conjunto de proyectos aislados. Es un entorno de colaboración y, en definitiva, un gran proyecto de la comunidad. En Impact Hydrogen hemos tenido la oportunidad de desarrollar una metodología que nos permite actuar como facilitadores de estas conversaciones.

Capital Humano y Desarrollo de Competencias. En su plataforma, promueven fuertemente la ‘Plataforma de Aprendizaje de Hidrógeno’ para cerrar la brecha global de habilidades técnicas. ¿Qué alianzas o programas de formación técnica y universitaria planean promover en Chile para garantizar que los profesionales locales realmente capturen empleos y valor agregado de los proyectos en regiones como Magallanes?

La Hydrogen Learning Platform es una de las iniciativas que desarrollamos para contribuir a la creación de capacidades. Complementamos esta herramienta con servicios de análisis de brechas de competencias para las industrias que se están incubando y brindamos apoyo a instituciones educativas y gobiernos para comprender qué cambios son necesarios y en qué etapas deben implementarse.

La plataforma es accesible para todo público y no se limita únicamente a contenidos puramente técnicos. Por ejemplo, además de abordar temas como la electrólisis, también trabajamos sobre qué significa desarrollar un Valle de Hidrógeno sostenible, incorporando una mirada sistémica.

Sin embargo, entendemos que generar conocimiento no consiste solamente en poner información a disposición de las personas. También implica hacer partícipe a la comunidad en la creación de ese conocimiento. Por eso, de manera complementaria a la Hydrogen Learning Platform, desarrollamos Hydrogen Hackathons para proyectos y territorios específicos.

En Magallanes tuvimos el placer de organizar uno con el apoyo del equipo de Transforma H2V Magallanes. Allí hablamos de infraestructura compartida, gobernanza y puertos, entre otros temas, bajo un concepto paraguas: por qué estos aspectos son relevantes para la transición energética de Magallanes y cómo, desde Países Bajos, podemos contribuir a superar algunos de los desafíos que implica este proceso. 

2..- Impacto Social, Descarbonización Doméstica y Licencia Social

Contexto: La iniciativa HyCooker busca transformar la cocción de alimentos utilizando hidrógeno verde en aplicaciones domésticas e industriales ligeras.

Innovación en materia de transición justa y pobreza energética. Con soluciones como HyCooker, llevan el hidrógeno desde aplicaciones pesadas e industriales directamente a usos térmicos domésticos y comunitarios. En zonas extremas o frías del sur de Chile, ¿ven oportunidades para desarrollar proyectos piloto de HyCooker que permitan reemplazar los combustibles fósiles o la biomasa (como la leña o el GLP) en las comunidades locales?

HyCooker nació en el corazón de un proyecto en el que uno de los temas centrales era la infraestructura compartida necesaria para hacer posible y competitiva la exportación de moléculas desde África hacia Europa.

En ese contexto, y retomando el concepto de que la sostenibilidad debe incorporarse desde el propio diseño de la arquitectura de un hub de transición energética, incluyendo el acceso a la energía para todos, la CEO de Impact Hydrogen, Nienke Homan, planteó una idea: incorporar un módulo para adquirir cocinas a hidrógeno destinadas a la comunidad y ofrecer una alternativa de cocción limpia.

La sorpresa fue descubrir que, debido a las características particulares del hidrógeno, no existía en el mercado un equipo listo para cumplir esa función. Hoy, HyCooker ya cuenta con un modelo funcional de 2 kW en proceso de certificación, y estamos trabajando, mediante colaboraciones estratégicas, en su entrada a mercados como India, Namibia, Sudáfrica y Brasil.

En ese contexto, por supuesto que vemos oportunidades para llevar esta tecnología a comunidades de Chile que actualmente cocinan con soluciones que se basan en combustibles fósiles y no tienen seguridad de sumistro.

Al mismo tiempo, también ha surgido un interés genuino por HyCooker desde restaurantes y el sector hotelero en general, que también creemos es relevante para el ecosistema chileno. Las distintas aplicaciones están relacionadas: HyCooker puede contribuir a democratizar el acceso a una cocción limpia, pero también convertirse en un distintivo de responsabilidad empresarial para cocinas de alto nivel y establecimientos exclusivos.

En Chile todavía no contamos con un socio tecnológico o comercial para HyCooker. Por eso, esta visita ha sido una excelente oportunidad para conversar con diferentes actores y explorar cómo podemos acercar esta solución a aquellas regiones y aplicaciones en las que la comunidad pueda beneficiarse.

Construyendo “Licencia Social”. Los megaproyectos energéticos a menudo enfrentan resistencia comunitaria debido a que son percibidos como “claves de exportación”. ¿Cómo ayuda la inclusión de proyectos con valor social y consumo directo (como HyCooker) a legitimar la industria del H2 verde ante los ojos de la ciudadanía?

Como mencionas, HyCooker fue concebido como un proyecto que busca democratizar el impacto positivo que los proyectos energéticos pueden generar en las comunidades locales.

La licencia social no es algo que pueda construirse de un día para otro. Tiene que surgir de manera genuina y progresiva. Para eso, debemos partir desde la colaboración inicial y desde la construcción de una visión en la que todos puedan reconocerse con un rol, un impacto positivo y un beneficio claro; una visión en la que las opiniones constructivas de diferentes actores puedan integrarse para crear soluciones que beneficien al conjunto, y que incluso gráficamente se plasme una imagen que represente regionalmente esa visión en torno a la transición energética.

Sin duda, en Chile hay un deseo de todos de ser protagonistas de esta transición. Por ejemplo, el año pasado participamos en actividades vinculadas al desarrollo de la Hoja de Ruta del Hidrógeno Verde en Antofagasta. Quienes participaron de las instancias de consulta ciudadana tenían muy claro qué querían proteger, qué problemáticas querían resolver y qué podían aportar. Allí está gran parte de la información que los grandes proyectos necesitan para transformarse en proyectos de todos.

Pero para lograrlo también es necesario que exista alguien capaz de facilitar y articular esas conversaciones, porque siempre debe existir un equilibrio. Los proyectos no vienen a solucionar absolutamente todos los problemas que puede tener una comunidad. Vienen a formar parte de una solución más amplia que los trasciende. Depositar todo ese peso sobre un solo proyecto también puede terminar generando un impacto negativo en que estos se concreten.

3: Conectar la Oferta y la Demanda (Hydrogen Connect & Calculator)

Contexto: El principal desafío al que se enfrentan actualmente las Decisiones Finales de Inversión (FID) es cerrar acuerdos de compra (Offtake) a precios competitivos.

Transparencia del mercado y acuerdos de compra (Offtake). Están promoviendo la herramienta ‘Hydrogen Calculator’ y la aplicación ‘Hydrogen Connect’. Según sus datos, ¿qué cuello de botella específico busca desbloquear esta plataforma para los desarrolladores chilenos que necesitan asegurar contratos de compra a largo plazo con compradores europeos?

Hydrogen Calculator y Hydrogen Connect App son dos herramientas complementarias. Hydrogen Calculator fue desarrollado tiempo atrás con el objetivo de facilitar la estimación de los volúmenes necesarios para la reconversión de instalaciones que actualmente utilizan gas natural y proyectan incorporar hidrógeno en el mediano plazo.

A partir de esa necesidad identificada surge Hydrogen Connect App, una plataforma que fue lanzada recientemente en su primera versión. Allí, los proyectos de hidrógeno verde pueden ingresar información sobre los volúmenes de hidrógeno que tendrán disponibles y los plazos previstos para esa disponibilidad.

Esto facilita que los usuarios de hidrógeno, por ejemplo, potenciales usuarios de HyCooker, puedan identificar dónde y con qué proveedor podrían abastecerse. Los proyectos chilenos que, además de exportar, tengan un mercado local para el H2V pueden utilizar la plataforma para aumentar su visibilidad y conectarse directamente con usuarios de hidrógeno.

Por otro lado, pensando en proyectos de gran escala, las futuras versiones de la plataforma probablemente incorporarán también derivados de H2V. En ese escenario, Hydrogen Connect puede convertirse en un ecosistema clave para articular proyectos con compradores de derivados a nivel global. La principal bandera de la plataforma es dar visibilidad a los proyectos y facilitar conexiones. Invitamos a todos a descargarla, utilizarla y contarnos su experiencia.

El Corredor de Energía Verde Chile – Países Bajos (Programa PIB). En el marco de la delegación oficial PIB, ¿cómo se alinean las proyecciones logísticas en hubs de recepción como el Puerto de Rotterdam con los plazos reales de producción y exportación que la industria en Chile proyecta actualmente hacia 2030?

La alianza estratégica entre Chile y Países Bajos es algo que ambos países han manifestado claramente y que han demostrado públicamente mediante diferentes visitas bilaterales. En lo personal, tuve la oportunidad de acompañar a la delegación chilena en Rotterdam en mayo de 2026 y también de formar parte de la delegación de empresas que, articuladas dentro del programa PIB, visitó Magallanes.

Países Bajos se está preparando. Iniciativas coordinadas desde el Puerto de Rotterdam y empresas como Gasunie están trabajando para desarrollar la infraestructura necesaria para gestionar la llegada de moléculas verdes y funcionar como un punto de entrada tanto para el consumo interno del país como para su conexión con otros mercados que necesitan combustibles alternativos, como Alemania. El primer tramo de la red troncal de hidrógeno en Países Bajos ya fue inaugurado en mayo 2026, mientras que se proyecta que la red alcance plenamente su potencial instalado hacia 2032–2034.

Esto genera una ventana de tiempo para los proyectos en Chile. Tanto en el norte como en el sur del país existen proyectos importantes que han avanzado con sus RCA y que actualmente están concentrados en las etapas de ingeniería y desarrollo.

El desafío es cómo continuar avanzando para que, entre 2027 y 2028, varios de estos proyectos puedan alcanzar el FID. No existe una única receta para resolverlo, pero algo que hemos aprendido es que este desafío debe enfrentarse con proactividad: diversificando mercados, desarrollando demanda local y respondiendo activamente a un mercado internacional que se está formando más lentamente de lo esperado, pero que continúa avanzando.

La madurez del mercado tiene que encontrar a Chile con los proyectos desarrollados. Como escuché en uno de los paneles de Hyvolution, y coincido completamente, los proyectos tienen que llegar a una versión de “día antes del FID”, de modo que puedan ofrecer a los compradores precios claros y plazos seguros.

4: Cierre Estratégico y Gira Técnica a Magallanes

Hitos de la misión en Chile y Magallanes. Su agenda abarcó tanto la feria Hyvolution en Santiago como una gira técnica a la Región de Magallanes. ¿Qué resultado o anuncio clave considera un éxito al cierre de esta misión en nuestro país?

La agenda de la misión comercial fue muy productiva y tuvo distintos hitos. Uno de nuestros objetivos era aportar conocimiento a la comunidad de Magallanes y, al mismo tiempo, acercar expertos externos al programa que pudieran ofrecer nuevas perspectivas. En ese sentido, quienes coordinan el programa PIB, con el apoyo de la Embajada de Países Bajos en Chile, invitaron y gestionaron la participación del Dr. Ante Frens, quien mantuvo numerosas conversaciones con distintos actores durante la misión y brindó una masterclass en Magallanes.

Por otro lado, como programa organizamos un seminario y un hackathon con numerosos actores relevantes de la transición energética de Magallanes. La metodología utilizada nos permitió generar, como resultado de estas actividades, un reporte con acciones concretas, destacadas y cocreadas por los propios participantes.

También en Hyvolution, el grupo de empresas neerlandesas reafirmó su compromiso con Chile a través de un stand propio, que nos permitió mantener conversaciones con numerosos actores y, al mismo tiempo, demostrar la voluntad de continuar construyendo una presencia local en el país.

¿Qué entendemos como éxito al final de esta misión?

De cara al futuro, esperamos que las relaciones que hemos construido durante esta misión sean el comienzo de un acompañamiento continuo por parte de Impact Hydrogen: contribuyendo a articular actores, construir una visión compartida, conectar proyectos con potenciales compradores en Europa y poner herramientas como Hydrogen Connect App y HyPlanner al servicio de las iniciativas que ya se están desarrollando en Chile.

Para Impact Hydrogen, el éxito es poder tener un rol en la transición energética de Chile: el rol que Chile necesite, siendo un puente para conectar actores y compartir experiencias adquiridas en otros procesos de transición energética.

Para finalizar, hablando en primera persona como profesional que trabaja en transición energética, creo que uno de los principales logros fue poder compartir conversaciones honestas y profundamente conectadas con la realidad, y liderar actividades como el hackathon, generando espacios concretos de intercambio y colaboración.

Por último, quiero agradecer a todas las personas que nos hicieron sentir como en casa y que, con su trabajo y compromiso, demuestran que la transición energética es, en definitiva, un compromiso con nosotros mismos y con las futuras generaciones.

English Version

1: ‘Hydrogen Valleys’ Model and Regional Development in Chile

Context: Impact Hydrogen is based in Groningen (a benchmark for Hydrogen Valleys in Europe) and actively participated in the Antofagasta Roadmap.

The Groningen model adapted to Chile. Impact Hydrogen was founded in Groningen, a global benchmark in the development of integrated Hydrogen Valleys. Based on your experience collaborating on the Antofagasta Roadmap and now looking toward Magallanes, what are the fundamental pillars for Chile to not only be a molecule exporter, but a true Hydrogen Valley with local demand, diversification, and industrial integration?

What is valuable about the Hydrogen Valleys model—and more broadly, energy transition valleys—is that, beyond the differences between regions seeking to promote the development of these hubs, there are common pillars that can be adapted to each regional reality.

I believe the first and most important thing is to understand that collaboration is not an interesting complement, but an essential requirement. Without collaboration, it is not possible to optimize costs, whether to use low-carbon fuels locally and supply the domestic market, or even less so to export molecules in a highly competitive international market.

Once all stakeholders—not only the large anchor companies, but also academia, government, SMEs, and the community at large—are seated at a table for genuine dialogue, the stage of designing a shared vision for the energy transition hub begins.

Understanding, under a common framework, the role of each actor, the timelines, constraints, and available resources allows everyone’s challenges to be addressed as shared ones and, in the same way, the achievements to be shared.

An energy transition valley is not simply a collection of isolated projects. It is a collaborative environment and, ultimately, a major community project. At Impact Hydrogen, we have had the opportunity to develop a methodology that allows us to act as facilitators of these conversations.

Human capital and skills development (Skills Building). On your platform, you heavily promote the ‘Hydrogen Learning Platform’ to bridge the global technical skills gap. What technical and university training alliances or programs do you plan to promote in Chile to ensure that local professionals genuinely capture jobs and added value from projects in regions like Magallanes?

The Hydrogen Learning Platform is one of the initiatives we developed to contribute to capacity building. We complement this tool with skills gap analysis services for emerging industries, and we provide support to educational institutions and governments to understand what changes are necessary and at what stages they should be implemented.

The platform is accessible to the general public and is not limited strictly to technical content. For example, in addition to addressing topics like electrolysis, we also work on what it means to develop a sustainable Hydrogen Valley, incorporating a systemic view.

However, we understand that generating knowledge is not just about making information available to people. It also involves engaging the community in creating that knowledge. For this reason, as a complement to the Hydrogen Learning Platform, we develop Hydrogen Hackathons for specific projects and territories.

In Magallanes, we had the pleasure of organizing one with the support of the Transforma H2V Magallanes team. There, we discussed shared infrastructure, governance, and ports, among other topics, under an overarching concept: why these aspects are relevant to the energy transition in Magallanes and how, from the Netherlands, we can help overcome some of the challenges involved in this process.

2: Social Impact, Domestic Decarbonization, and Social License

Context: The HyCooker initiative seeks to transform food cooking using green hydrogen in domestic and light industrial applications.

Innovation regarding just transition and energy poverty. With solutions like HyCooker, you take hydrogen from heavy and industrial applications directly to domestic and community thermal uses. In extreme or cold areas of southern Chile, do you see opportunities to develop HyCooker pilot projects that allow replacing fossil fuels or biomass (such as firewood or LPG) in local communities?

HyCooker was born in the heart of a project where one of the core topics was the shared infrastructure needed to make the export of molecules from Africa to Europe possible and competitive.

In that context, and returning to the concept that sustainability must be incorporated from the design phase of an energy transition hub’s architecture—including energy access for all—Impact Hydrogen’s CEO, Nienke Homan, proposed an idea: incorporating a module to acquire hydrogen cookstoves for the community to offer a clean cooking alternative.

The surprise was discovering that, due to the unique characteristics of hydrogen, there was no off-the-shelf equipment on the market ready to serve that purpose. Today, HyCooker already has a functional 2 kW model undergoing certification, and through strategic collaborations, we are working on entering markets such as India, Namibia, South Africa, and Brazil.

In this context, we certainly see opportunities to bring this technology to communities in Chile that currently cook using fossil-fuel-based solutions and lack supply security.

At the same time, genuine interest in HyCooker has also emerged from restaurants and the hospitality sector in general, which we also believe is relevant to the Chilean ecosystem. The different applications are interconnected: HyCooker can contribute to democratizing access to clean cooking, while also becoming a badge of corporate responsibility for high-end kitchens and exclusive establishments.

In Chile, we do not yet have a technological or commercial partner for HyCooker. Therefore, this visit has been an excellent opportunity to engage with various stakeholders and explore how we can bring this solution closer to regions and applications where the community can benefit.

Building ‘Social License’. Energy megaprojects often face community resistance due to being perceived as ‘export enclaves.’ How does including projects with social value and direct consumption (such as HyCooker) help legitimize the green H2 industry in the eyes of citizens?

As you mention, HyCooker was conceived as a project that seeks to democratize the positive impact that energy projects can generate in local communities.

Social license is not something that can be built overnight. It has to emerge in a genuine and progressive manner. For that, we must start from initial collaboration and from building a vision in which everyone can recognize themselves with a role, a positive impact, and a clear benefit; a vision in which constructive opinions from different stakeholders can be integrated to create solutions that benefit the whole, and where even graphically, an image is shaped to represent that vision around the energy transition regionally.

Without a doubt, in Chile there is a shared desire to be key players in this transition. For example, last year we participated in activities linked to the development of the Green Hydrogen Roadmap in Antofagasta. Those who participated in the citizen consultation instances were very clear about what they wanted to protect, what issues they wanted to solve, and what they could contribute. A large part of the information that major projects need to transform into projects for everyone is right there.

However, to achieve this, it is also necessary for someone to be capable of facilitating and articulating those conversations, because there must always be a balance. Projects do not come to solve absolutely every problem a community may have. They come to form part of a broader solution that transcends them. Placing all that weight on a single project can also end up having a negative impact on making those projects a reality.

3: Connecting Supply and Demand (Hydrogen Connect & Calculator)

Context: The main challenge currently facing Final Investment Decisions (FID) is closing purchase agreements (Offtake) at competitive prices.

Market transparency and purchase agreements (Offtake)

You are promoting the ‘Hydrogen Calculator’ tool and the ‘Hydrogen Connect’ app. Based on your data, what specific bottleneck is this platform aiming to unblock for Chilean developers who need to secure long-term purchase contracts with European buyers?

Hydrogen Calculator y Hydrogen Connect App son dos herramientas complementarias. Hydrogen Calculator fue desarrollado tiempo atrás con el objetivo de facilitar la estimación de los volúmenes necesarios para la reconversión de instalaciones que actualmente utilizan gas natural y proyectan incorporar hidrógeno en el mediano plazo.

A partir de esa necesidad identificada surge Hydrogen Connect App, una plataforma que fue lanzada recientemente en su primera versión. Allí, los proyectos de hidrógeno verde pueden ingresar información sobre los volúmenes de hidrógeno que tendrán disponibles y los plazos previstos para esa disponibilidad.

Esto facilita que los usuarios de hidrógeno, por ejemplo, potenciales usuarios de HyCooker, puedan identificar dónde y con qué proveedor podrían abastecerse. Los proyectos chilenos que, además de exportar, tengan un mercado local para el H2V pueden utilizar la plataforma para aumentar su visibilidad y conectarse directamente con usuarios de hidrógeno.

Por otro lado, pensando en proyectos de gran escala, las futuras versiones de la plataforma probablemente incorporarán también derivados de H2V. En ese escenario, Hydrogen Connect puede convertirse en un ecosistema clave para articular proyectos con compradores de derivados a nivel global. La principal bandera de la plataforma es dar visibilidad a los proyectos y facilitar conexiones. Invitamos a todos a descargarla, utilizarla y contarnos su experiencia.

The Chile – Netherlands Green Energy Corridor (PIB Program). Within the framework of the official PIB delegation, how do logistical projections at receiving hubs like the Port of Rotterdam align with the actual production and export timelines that the industry in Chile currently projects toward 2030?

The strategic alliance between Chile and the Netherlands is something that both countries have clearly expressed and publicly demonstrated through various bilateral visits. Personally, I had the opportunity to accompany the Chilean delegation to Rotterdam in May 2026 and also to be part of the delegation of companies that, structured within the PIB program, visited Magallanes.

The Netherlands is preparing. Coordinated initiatives from the Port of Rotterdam and companies like Gasunie are working to develop the necessary infrastructure to manage the arrival of green molecules and act as an entry point both for domestic consumption within the country and for connection with other markets in need of alternative fuels, such as Germany. The first section of the hydrogen backbone network in the Netherlands was already inaugurated in May 2026, while the network is projected to fully reach its installed capacity around 2032–2034.

This creates a window of opportunity for projects in Chile. Both in the north and in the south of the country, there are major projects that have advanced with their RCA (Environmental Qualification Resolution) and are currently focused on the engineering and development stages.

The challenge is how to keep moving forward so that, between 2027 and 2028, several of these projects can reach FID (Final Investment Decision). There is no single formula to solve this, but one thing we have learned is that this challenge must be met proactively: diversifying markets, developing local demand, and actively responding to an international market that is forming more slowly than expected, but continues to progress.

Market maturity must find Chile with fully developed projects. As I heard on one of the panels at Hyvolution, and I completely agree, projects need to reach a ‘day before FID’ stage so they can offer buyers clear prices and reliable timelines.

4: Strategic Closing and Technical Tour to Magallanes

Milestones for the mission in Chile and Magallanes. Your agenda covered both the Hyvolution fair in Santiago and a technical tour to the Magallanes Region. What key result or announcement do you consider a success at the end of this mission in our country?

The trade mission agenda was very productive and had several milestones. One of our objectives was to bring knowledge to the Magallanes community and, at the same time, bring external experts to the program who could offer new perspectives. In that regard, the coordinators of the PIB program, with the support of the Embassy of the Netherlands in Chile, invited and arranged the participation of Dr. Ante Frens, who held numerous discussions with various stakeholders during the mission and delivered a masterclass in Magallanes.

On the other hand, as a program, we organized a seminar and a hackathon with numerous relevant actors in the energy transition of Magallanes. The methodology used allowed us to generate, as a result of these activities, a report with concrete, outstanding, and co-created actions by the participants themselves.

Also at Hyvolution, the group of Dutch companies reaffirmed its commitment to Chile through its own stand, which allowed us to engage in conversations with numerous stakeholders and, at the same time, demonstrate our determination to continue building a local presence in the country.

What do we consider a success at the end of this mission?

Looking ahead, we hope that the relationships we have built during this mission mark the beginning of ongoing support from Impact Hydrogen: contributing to bringing stakeholders together, building a shared vision, connecting projects with potential buyers in Europe, and making tools like the Hydrogen Connect App and HyPlanner available to initiatives already under development in Chile.

For Impact Hydrogen, success means playing a role in Chile’s energy transition: whatever role Chile needs, acting as a bridge to connect stakeholders and share experiences gained from other energy transition processes.

Finally, speaking in the first person as a professional working in the energy transition, I believe one of the main achievements was being able to engage in honest and deeply reality-grounded conversations, as well as leading activities like the hackathon, creating concrete spaces for exchange and collaboration.

Lastly, I would like to thank everyone who made us feel at home and who, through their work and commitment, demonstrate that the energy transition is, ultimately, a commitment to ourselves and to future generations.

H2NEWS