Los valles de hidrógeno duplican su presencia operativa, pero la demanda y el financiamiento siguen frenando proyectos
Los valles de hidrógeno duplican su presencia operativa, pero la demanda y el financiamiento siguen frenando proyectos
Fecha publicada: 14 Octubre, 2026

El sector de los valles de hidrógeno muestra avances en su desarrollo, aunque persisten obstáculos comerciales y financieros. Así lo señala State of the Clean Hydrogen Valleys Sector 2026, informe publicado por la Clean Hydrogen Partnership. Elaborado por Uwe Weichenhain-Stahl, Christopher Schmitt, Markus Kaufmann, Franziska Hörth y Martin Scheiner, de Roland Berger, el documento analiza la información de la Plataforma H2V, que reúne 106 iniciativas a nivel global.
La cartera mantiene ambiciones de expansión: 81 proyectos prevén iniciar operaciones comerciales antes de 2032 y, en conjunto, los 106 valles consideran una capacidad de electrólisis superior a 21 GW. Europa concentra cerca del 91% de los proyectos registrados. En cuanto a sus usos, 83% contempla aplicaciones de movilidad y 67% prevé aplicaciones industriales, proporción que aumentó respecto del 61% reportado en 2024.
El informe también identifica dificultades para avanzar hacia la decisión final de inversión. En una encuesta realizada a desarrolladores en abril de 2026, 39% señaló retrasos en sus proyectos. Entre las principales causas mencionadas figuran el caso de negocio (39%), los problemas en la cadena de suministro (30%) y la falta o insuficiencia de financiamiento (25%).
La demanda comprometida aparece como un punto crítico: 68% de las personas encuestadas indicó que había asegurado menos de una cuarta parte del volumen de compra vinculante que busca para su proyecto. Aun así, 59% manifestó confianza o mucha confianza en las perspectivas de largo plazo del mercado del hidrógeno.
Para los autores, llevar los valles a la decisión final de inversión requiere actuar sobre la demanda, el financiamiento y la certidumbre regulatoria. El informe recomienda a los desarrolladores consolidar compradores ancla, reducir costos y preparar los proyectos para la inversión desde etapas tempranas, además de integrar producción, transporte y consumo en toda la cadena de valor.




